喜迎二十大 | 人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)和人民供應(yīng)鏈集團(tuán)聯(lián)合召開2022年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃視頻會議
人民電器報(bào)
2022年10月17日
本報(bào)記者
喜迎二十大，10月16日下午，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)和人民供應(yīng)鏈集團(tuán)2022年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計(jì)劃視頻會議在集團(tuán)總部聯(lián)合召開。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒，人民控股集團(tuán)監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇，人民電器集團(tuán)江西公司董事長包巨文列席會議。會議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)和人民供應(yīng)鏈集團(tuán)各分公司分別對1-3季度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況及第4季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并對項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行針對性討論。
控股監(jiān)事長葉林回顧總結(jié)了1-3季度監(jiān)事會工作。他說，在控股集團(tuán)董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民金控集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)朝著集團(tuán)公司預(yù)定的方向快速發(fā)展。我們應(yīng)盡快適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新思路、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作效率。逐步實(shí)現(xiàn)與國際化接軌，為集團(tuán)公司新業(yè)務(wù)、新趨勢的發(fā)展努力奮斗，提出幾點(diǎn)建議和要求：一、產(chǎn)業(yè)板塊。選擇投資項(xiàng)目應(yīng)先作市場調(diào)查、評估、分析，保證投資項(xiàng)目健康發(fā)展。二、供應(yīng)鏈板塊。要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，合法經(jīng)營，把握好經(jīng)營方向，利用集團(tuán)公司平臺保證項(xiàng)目健康順利發(fā)展。三、金控板塊。通過“產(chǎn)業(yè)+資本”“產(chǎn)業(yè)+金融”的有效聯(lián)動(dòng)，建立全球性的金融貿(mào)易平臺，逐步實(shí)現(xiàn)以市場主體國際化、業(yè)態(tài)投資多元化、運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化等目標(biāo)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力創(chuàng)造條件。四、加快五大集團(tuán)資源整合。五、明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理分解經(jīng)營指標(biāo)，穩(wěn)步提升并突破各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，圓滿完成年初制定的年度計(jì)劃。
陳林鋒董事長就人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分公司的亮點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他表示此次會議開展的效果非常好，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目投資非常大，未來發(fā)展空間巨大。同時(shí)對合作單位要做好技術(shù)評估、資金實(shí)力評估等風(fēng)險(xiǎn)評估工作，要政策落地，確保資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化。新產(chǎn)業(yè)，新發(fā)展，引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)都是高科技產(chǎn)業(yè)，各位領(lǐng)導(dǎo)要做好人才導(dǎo)入，大量引進(jìn)高端人才，將人民文化融入到新團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。相信在鄭元豹董事長的引領(lǐng)下，在各集團(tuán)公司的大力支持下，全體工作人員的共同努力下，新時(shí)代新征程，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定會做強(qiáng)做大，助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)新篇章。
會議最后，鄭元豹董事長站在二次創(chuàng)業(yè)的新藍(lán)圖上，分別對三大集團(tuán)做了深刻的剖析和點(diǎn)評，并指出了整改思路和要求。一、要建立兩個(gè)平臺。一是數(shù)字平臺，要將硬件和軟件結(jié)合起來。二是產(chǎn)業(yè)平臺，所有資源都要嫁接到產(chǎn)業(yè)中來。二、新時(shí)代社會變了、時(shí)代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。三、產(chǎn)業(yè)要走資本市場，并購產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要做產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)下去，永遠(yuǎn)不倒，發(fā)展空間巨大。四、要用大智慧的哲學(xué)思維去想問題、看問題，講問題，做問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲鲑Y本的，而不是產(chǎn)業(yè)。五、年齡沒關(guān)系，時(shí)間沒關(guān)系，精神有關(guān)系。有了精神，有了信心，大于黃金。永遠(yuǎn)不遲，永遠(yuǎn)不晚，永遠(yuǎn)不后，一代比一代好。大家要按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術(shù)，做好資源整合，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)各公司內(nèi)外部工作的協(xié)同與溝通，夯實(shí)同心筑夢的工作思想，以二次創(chuàng)業(yè)助力集團(tuán)二次騰飛之路。喜迎二十大，奮進(jìn)新征程。
人民百業(yè)科技公司，人民華智通訊技術(shù)公司，人民智慧能源公司，人民控股集團(tuán)華中公司，鑫港國際私募基金管理北京公司，人民供應(yīng)鏈管理（青島）公司，湖北中珅供應(yīng)鏈管理公司，人民控股集團(tuán)各中心、辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人參加會議。